Con la Legge di Bilancio del 2026 è stata rifinanziata la misura Beni strumentali, chiamata anche Nuova Sabatini, con 650 milioni di euro per il periodo 2026 e 2027. Scopri cosa prevede e come applicarla correttamente ai tuoi investimenti.
Nel 2026, con le legge di bilancio, torna l’iperammortamento: per molte aziende significa ridurre in modo significativo il costo reale di investimenti in produzione, software e tecnologie 4.0. Il punto però non è solo ‘cos’è’, ma capire quando conviene davvero e come utilizzarlo senza errori.
Nelle aziende di servizi capita spesso che la fatturazione diventi il momento in cui emergono tutte le informazioni mancanti: ore non registrate, attività fatte ma non chiuse, condizioni cliente non aggiornate, allegati dispersi, canoni e extra da ricostruire. Come risolverlo?
Uno dei problemi più diffusi nelle aziende manifatturiere è questo: il magazzino sembra sotto controllo, ma quando parte la produzione emergono mancanze, differenze, materiali non trovati o componenti registrati in modo impreciso. Non sempre il problema dipende dal magazzino in sé.
Molte aziende di servizi sanno quanto fatturano. Molte meno sanno, commessa per commessa, quanto guadagnano davvero. Il problema nasce quando ore uomo, costi indiretti, trasferte, spese, materiali e attività extra vengono gestiti in modi diversi e non si ricompongono mai in una lettura unica. Il lavoro va avanti, ma la marginalità si legge “a sensazione”.
Excel è utile, flessibile e immediato. Per questo in molte aziende viene usato anche per pianificare la produzione. Il problema arriva quando il contesto cambia continuamente: urgenze clienti, ritardi fornitori, materiali mancanti, macchine occupate, rilavorazioni, priorità commerciali.
Nelle aziende di servizi capita spesso che il problema non sia lavorare tanto, ma riuscire a ricostruire bene cosa è stato fatto, per chi e con quale tempo impiegato. Quando le attività vengono gestite tra email, agenda personale, WhatsApp, file Excel e memoria dei singoli, il rischio non è solo il disordine. Il rischio vero è perdere il controllo della commessa.
In molte aziende manifatturiere il problema non è creare la distinta base, ma fare in modo che tutti lavorino sempre su quella giusta. Succede spesso così: l’ufficio tecnico modifica un componente, una quantità o una lavorazione. La variazione viene comunicata, magari anche in buona fede, ma non arriva in modo uniforme a produzione, acquisti, magazzino e pianificazione.